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5S管理——从点滴做起

为改善工作现场环?#24120;?#25552;升工作效率，营造良好的公司氛围，2月2日下午，由公司行政部牵头的5S现场检查正式启动，本次检查小组由5个部门负责人对生产部、仓库部、实验室、综?#19979;?#36827;行检查，检查过程中，检查人员?#26376;?#23454;的情况给出了意见和建议，如：文件的应归类摆放、设备各类记录表的完善，工具箱、排架内物品分层分区域，按规定分类摆放等。

各部门负责人表示5S管理是一个不断完善的过程，希望各部门、各?#23548;洌?#35748;真组织检查本部门的5S管理及办公环境执行情况，对5S管理中存在的问题进行认真的自查、自纠。各部门、各?#23548;?#21487;以利用目前生产任务不是很紧的时机，腾出人手、?#25165;?#26102;间，做好环?#22330;?#35774;备、工具、工?#31995;?#28165;洁、清理、整顿工作。

目前，公司6S精益管理也正在推行中，它是企业其他相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。每一位成员都时刻牢记公司环境安全的方针：遵纪守法、保护环?#22330;⒊中?#25913;善、绿色创景、安全第一、重在防患、安于未然、安全创景，最后，促使6S管理从“形式化”走向“行事化?#20445;?#26368;终走向“习惯化?#20445;?#20026;企业的稳步发展打下坚实的基础，安全管理得以加强、生产成本降低，直至可以改善企业精神面貌，形成良好企?#28404;?#21270;。

 

                                   江苏创景科?#21152;?#38480;公司

                                     2018、2、4